Son zamanlarda, Shenzhen Pentasmart Technology limited şirketinin 2023 Bahar seferberlik toplantısı başarıyla gerçekleştirildi. Şirketin genel müdürü Ren Yingchun, bu yılki üç görevle birlikte giderek ısınan piyasa ortamına göre şirketin 2023'teki gelişimi için önemli stratejiyi özetledi ve ayrıca ekibin düşünce ve eylemlerinin derinlemesine bir analizini yaptı.
Müşteriyi ilk sıraya koyun
Geçtiğimiz yıl pandemi sona erdi, dünya açıldı ve pazarın tüketim potansiyeli büyük ölçüde serbest bırakıldı. 2023'te küresel ekonomi güçlü toparlanmanın hızlı yoluna girecek. Bu nedenle fırsatı değerlendirmeliyiz, istikrarlı ve güçlü, endüstrinin hakim zirvelerini ele geçirmeliyiz.
Toplantıda konuşan Genel Müdür Ren Yingchun, "Piyasa karanlıktan aydınlığa geçti, beklentiler var, heyecan var, piyasanın toparlanması karşısında olumlu bir tutum sergilemeli, piyasadaki fırsatları değerlendirmek için tam hazırlıklı olmalıyız" dedi.
Çok sayıda "ucuz ve kaliteli" ürün geliştirmek
Ürün araştırma ve geliştirme perspektifinden bakıldığında, bu yılın ilk yarısı zor bir görev, şirket şu anda 35 yeni ürün planlıyor, artan müşteri talebiyle birlikte ürün geliştirme sisteminin tamamı, pazarı hızla ele geçirmek için daha uygun fiyatlı ve yüksek kaliteli ürünleri hızla araştırma ve geliştirme yoluyla piyasaya sürmeyi gerektiriyor! Salgın sonrası dönemde, pazar değişiyor, müşterilerin talebi de değişiyor ve ürün geliştirme ve tasarım konseptimizin değişmesi gerekiyor. "Önce müşteri" ilkesine bağlı kalın, müşterilere yakın olun, ihtiyaçları anlayın, onlara çok sayıda ucuz ürün sağlayın, böylece müşterileri memnun edin, güven yaratın, böylece uzun vadeli bir işbirliği ilişkisi kurun. Bu nedenle, fiyatı ve kaliteyi ürün geliştirmenin ilk sırasına koymalıyız, böylece şirketin nihai silahı haline gelir. Bu şekilde, şirketler yenilik yapabilir ve birden fazla yönde gelişebilir.
İyi bir "motivasyon kaynağı" olun
Şirketin 7 yıldır gelişimi, her "striptizcinin" sıkı çalışması ve çabasından ayrılamaz. Çabalayanların hangi niteliklere ihtiyacı var? Toplantının genel müdürü Ren Yingchun da cevabı verdi.
"İlerlemenin önünde her zaman aşmamız gereken engeller vardır ve ilerlemek için itici güç sağlayanlar 'grevciler'dir. Çalışmalarında cesurca sorunları bulabilirler ve bu sorunları çözmek için şirketin kaynaklarını makul bir şekilde kullanabilirler ve sorumluluk alma cesaretine sahiptirler. Meslektaşlarımla iletişim kurabilir ve hoşgörülü olabilirim. Duygularımı kontrol edebilirim, birbirimizle kavga etmem ve müşterilere iyi hizmet etmek için birlikte çalışabilirim. Şirket, yalnızca şirketin ilerlemesini birlikte teşvik ederek "yeni bir yolculuğa ve yeni bir başlangıç noktasına" öncülük edebilir.
Uzun vadeciliğe bağlı kalın
Son üç yıldır yaşanan pandemi, sayısız küçük ve orta ölçekli işletmeye ağır bir darbe vurdu. Birçok işletme operasyonel zorluklarla karşı karşıya. Bazıları iflas ilan ediyor, bazıları satın alınıyor, bazıları bölünüyor ve bazı varlıklar yeniden yapılandırılıyor. Hayatta kalanlar ise sektörün en iyileri. Neyse ki, salgının getirdiği "karanlık dönem" geçti ve piyasa ekonomisi şafağında. 2023'te, talebin kademeli olarak toparlanması ve politika etkilerinin birleşimiyle, piyasa ekonomisinin canlılığı daha da serbest kalacak ve sektör yeni fırsatlar sunacak. Yeni fırsatlar altında, yalnızca ilk fırsatı değerlendirerek, ürün geliştirme ve üretimini hızla teşvik ederek ve müşteri ihtiyaçlarını karşılamak için çok sayıda ucuz ürün piyasaya sürerek, sektörün komuta yüksekliklerini ele geçirebilir, şirketin her zaman yaşamasını, daha iyi yaşamasını ve sektörde ilk olmasını sağlayabiliriz! "Her zaman yaşa", Zhonghua Zhaopin'in vizyonu ve aynı zamanda Zhonghua Zhaopin'in uzun vadeli doktrinidir. Sayısız gerçek, yalnızca uzun vadeliliğin krizleri aşabileceğini kanıtladı. Örneğin, salgının etkisi çok ciddi olsa da, kısa bir döngüsü vardır ve zamanla tersine çevrilebilir ve üstesinden gelinebilir. Bu nedenle, işletmelerin uzun vadeliliğe bağlı kalması gerekir.
Şirketin uzun vadeli gelişimi için, şirketin başkan yardımcısı Gao Xiangan'ın "pazar geliştirmeden müşteri ihtiyaçlarını anlamaya, müşteri memnuniyetini artırmaya; ürün araştırma ve geliştirmede maliyet ve kalite arasındaki dengeye dikkat edilmeli, süreç optimize edilmeli; üretimde malzeme ve üretim maliyetlerini düşürme, araçları optimize etme; müşterilerle işbirliği, fikri mülkiyet hakları, üretim yönetimi, ilgili personelin risk kontrolü konusunda farkındalık sahibi olmasını gerektirir; "Paralel departmanların iyi iletişim kurması ve işi yürütmek için değerli sonuçlar sunması gerekir", 2023'e özgü iş dağıtımının altı yönü.
Toplantının sonunda, şirketin her alanda hızlı gelişimini gerçekleştirmek için 2023 yılında "ürün araştırma ve geliştirme, pazar geliştirme ve maliyet düşürme" olmak üzere üç görev gerçekleştirilecek. Ayrıca tüm departmanlar ve üyeler sahnede gelecekteki çalışma planlarını paylaştılar, hep birlikte baskın ekip sloganını haykırdılar ve 2023 yılında stratejik önlemleri ve hedefleri kararlılıkla uygulamaya koydular ve uyguladılar.
Gönderi zamanı: Mar-01-2023