Geçtiğimiz günlerde Shenzhen Pentasmart Technology limited şirketinin 2023 Bahar seferberliği toplantısı başarıyla gerçekleştirildi.Şirketin genel müdürü Ren Yingchun, bu yılki üç görevle birlikte giderek ısınan pazar ortamına göre şirketin 2023 yılındaki gelişimi için önemli stratejiyi özetledi ve ayrıca ekibin düşünce ve eylemlerinin derinlemesine bir analizini yaptı. .
Müşteriyi ilk sıraya koyun
Geçen yıl salgının sona erdiği ilan edildi, dünya açıldı ve pazarın tüketim potansiyeli büyük ölçüde serbest bırakıldı.2023 yılında küresel ekonomi güçlü bir toparlanma sürecine girecek.Bu nedenle, istikrarlı ve güçlü bir şekilde fırsatı değerlendirip sektörün hakim zirvelerini yakalamalıyız.
Toplantıda genel müdür Ren Yingchun şunları söyledi: "Piyasa karanlıktan aydınlığa, beklentiler var, heyecan var, pazarın toparlanması karşısında olumlu bir tutum sergilemeliyiz, tam hazırlıklı olmalıyız, fırsatları değerlendirmeliyiz Market."
Çok sayıda "ucuz ve kaliteli" ürün geliştirmek
Ürün araştırma ve geliştirme açısından bakıldığında, bu yılın ilk yarısı zor bir görev; şirket mevcut aşamada 35 yeni ürün planlıyor; artan müşteri talebiyle birlikte tüm ürün geliştirme sisteminin araştırılması gerekiyor. ve geliştirme, pazarı hızla ele geçirmek için daha uygun fiyatlı ve yüksek kaliteli ürünleri hızla piyasaya sürüyor!Salgın sonrası dönemde pazar değişiyor, müşterilerin talebi de değişiyor ve ürün geliştirme ve tasarım anlayışımızın da değişmesi gerekiyor."Önce müşteri" ilkesine bağlı kalmak, müşterilere yakın olmak, ihtiyaçları anlamak, onlara çok sayıda ucuz ürün sunmak, müşterileri memnun etmek, güven oluşturmak, böylece uzun vadeli bir işbirliği ilişkisi kurmak.Bu nedenle ürün geliştirmede fiyat ve kaliteyi ilk sıraya koymalıyız ki şirketin nihai silahı olsun.Bu sayede şirketler birçok yönde yenilik yapabilir ve gelişebilir.
İyi bir "motive edici" olun
Şirketin 7 yıllık gelişimi her "striptizcinin" sıkı çalışmasından ve çabasından ayrılamaz.Çaba gösterenlerin hangi niteliklere ihtiyacı var?Bunun cevabını toplantının genel müdürü Ren Yingchun da verdi.
"İlerleme yolunda her zaman aşmamız gereken engeller vardır ve ilerlemek için gerekli itici gücü sağlayanlar 'grevcilerdir'. İşlerinde cesurca sorunları bulabilirler ve şirketin kaynaklarını makul bir şekilde kullanabilirler. Bu sorunları çözmek ve sorumluluk alma cesaretine sahip olmak İş arkadaşlarımla iletişim kurabilir ve hoşgörülü olabilirim Duygularımı kontrol edebilirim, birbirimizle kavga etmeyiz ve müşterilere iyi hizmet vermek için birlikte çalışabiliriz. Ancak şirketin ilerlemesini birlikte teşvik ederek , şirket "yeni bir yolculuğa ve yeni bir başlangıç noktasına" öncülük edebilir mi?
Uzun vadeliliğe sadık kalın
Geçtiğimiz üç yılda yaşanan salgın, sayısız küçük ve orta ölçekli işletmeye ağır bir darbe indirdi.Birçok işletme işletme zorluklarıyla karşı karşıyadır.Bazıları iflas ilan ediyor, bazıları satın alınıyor, bazıları bölünüyor ve bazı varlıklar yeniden yapılandırılıyor.Hayatta kalanlar sektördeki en iyilerdir.Neyse ki salgının getirdiği “karanlık dönem” geride kaldı ve piyasa ekonomisi şafak vaktinde.2023 yılında talebin kademeli olarak toparlanması ve politika etkilerinin bir araya gelmesiyle piyasa ekonomisindeki canlılık daha da artacak ve sektöre yeni fırsatlar açılacak.Yeni fırsatlar altında, yalnızca ilk fırsatı değerlendirerek, ürün geliştirmeyi ve üretimi hızla teşvik ederek ve müşteri ihtiyaçlarını karşılamak için çok sayıda ucuz ürünü piyasaya sürerek, endüstrinin hakim yüksekliklerini yakalayabilir, şirketin gerçekten her zaman yaşamasını, yaşamasını sağlayabiliriz. daha iyisini yapın ve sektörde ilk olun!"Her zaman yaşa", Zhonghua Zhaopin'in vizyonu ve aynı zamanda Zhonghua Zhaopin'in uzun vadeli doktrinidir.Sayısız gerçek, yalnızca uzun vadeli yaklaşımın krizi aşabileceğini kanıtladı.Örneğin salgının etkisi çok ciddi olmasına rağmen kısa bir döngüye sahip ve zamanla tersine çevrilerek aşılabilir.Bu nedenle işletmelerin uzun vadeye bağlı kalmaları gerekiyor.
Şirketin uzun vadeli gelişimi için, şirketin genel başkan yardımcısı Gao Xiangan ile "müşteri ihtiyaçlarını anlamak, müşteri memnuniyetini artırmak için pazar geliştirme; Ürün araştırma ve geliştirmeye dikkat edilmelidir" toplantısı yapıldı. maliyet ve kalite arasındaki dengeyi sağlamak, süreci optimize etmek; Malzeme ve üretim maliyetlerini azaltmak, araçları optimize etmek için üretim; Müşterilerle işbirliği, fikri mülkiyet hakları, üretim yönetimi; bunların hepsi ilgili personelin risk kontrolü bilincine sahip olmasını gerektirir; "Paralel departmanların iyi iletişim kurması gerekir" ve işi yürütmek için değerli sonuçlar sunmak", 2023'e özgü iş dağıtımının altı yönü.
Toplantı sonunda şirketin çok yönlü hızlı gelişimini gerçekleştirmek için 2023 yılında "ürün araştırma ve geliştirme, pazar geliştirme ve maliyet düşürme" olmak üzere üç görev gerçekleştirilecek. Tüm departmanlar ve üyeler de paylaştı. gelecek çalışma planlarını sahneye koydu, zorlu ekip sloganını hep birlikte haykırdı ve 2023 yılındaki stratejik tedbir ve hedefleri kararlılıkla hayata geçirdi ve hayata geçirdi.
Gönderim zamanı: Mar-01-2023